Relato Fotográfico Salzkammergut Trophy 2025

Em impressionantes 9:09:18, o fortíssimo atleta local Manuel Pliem, de Altaussee, conquistou a vitória este ano. Em sua terra natal, o atleta de 40 anos conseguiu se distanciar, após o primeiro terço da corrida, de seu companheiro de fuga da Estíria, David Schöggl, da mesma idade, que ainda foi prejudicado por um pneu furado, resultando em "apenas" a medalha de prata novamente, após o 2º lugar no ano anterior. O vencedor do ano passado, Philip Handl, do Tirol, cruzou a linha de chegada em terceiro. Assim, o pódio masculino da distância extrema foi, como em 2024, completamente austríaco.
Na categoria feminina, na disciplina rainha, a atleta de Salzburgo Theresa Rinder-Bachl conseguiu transformar um atraso inicial de dois minutos em uma vitória com uma vantagem de doze minutos e meio, após 11:38:06 horas. Atrás dela, ficaram a atleta da Alta Áustria Sabine Sommer e a alemã Cemile Trommer.

A segunda maior distância de maratona foi conquistada, após uma disputa acirrada com várias trocas de liderança, pelo atleta da Alta Áustria Jakob Reiter. Wolfgang Krenn, de Mondsee, perdeu a batalha pela vitória e teve que se contentar com o 2º lugar. Em 3º lugar, o polonês Wojciech Halejak cruzou a linha de chegada na praça do mercado de Goisern.
A vencedora do ano passado do percurso A, a tirolesa Bianca Somavilla, venceu de forma convincente na distância B este ano, ampliando sua coleção de vitórias no Salzkammergut. A vencedora do ano passado, Irina Fettinger, de Bad Goisern, ficou em um muito celebrado 2º lugar, à frente da alemã Yvonne Kuhnlein.

Na mais longa das agora três rotas de gravel, Maximilian Foidl venceu com uma vantagem de onze minutos sobre Paul Viehböck, de Ottensheim, e o atleta de Salzburgo Dominik Hödlmoser. A vencedora feminina foi Paula Schmidl, seguida por Eva Herzog.

BB: Como se pode imaginar mudanças tão significativas na rede de seis, não, na verdade nove, outras corridas e seus cronogramas, estações de abastecimento e dinâmicas? É uma batalha coletiva no Excel ou o chefe de percurso Peter Kreutzer tem todos os processos na ponta dos dedos?
GL: Sim, é um grande arquivo Excel, e Peter o domina muito bem, porque seu cronograma geralmente funciona perfeitamente. Embora não se trate apenas de tempos de passagem e de chegada. Também se quer evitar que os ciclistas mais rápidos de um percurso alcancem o pelotão de outro, estabelecer tempos de tolerância razoáveis, organizar bem as saídas das cidades, etc. Além disso, faz uma enorme diferença se está seco ou molhado, se faz frio ou calor. Isso muda completamente a dinâmica da corrida na maioria das vezes. Sem mencionar se os líderes trabalham em grupo ou se são competidores individuais formando a ponta. Assim, mudanças notáveis são, no geral, uma questão extremamente complexa, e nós também passamos muitas horas em equipe refletindo sobre como integrar tudo e obter o melhor resultado. No final, é uma suposição baseada em experiências anteriores, e no dia da corrida vem o teste definitivo.

BB: Este ano, pela primeira vez, há uma terceira rota de gravel. Você vê potencial nesta área? Este segmento será expandido ainda mais?
GL: Ainda me lembro bem do início desta nova oferta há nove anos, porque coincidiu com o começo da minha participação no Trophy. A ideia veio de Martin Huber, que sempre teve um ótimo instinto para novas tendências. Na época, ninguém sabia ao certo como chamar isso: seria Cyclocross ou Gravel? E, naturalmente, cometemos erros de principiante, como por exemplo, fazer com que as pessoas passassem pelo Salzberg, embora não houvesse ainda nenhuma relação de marchas adequada para subidas nesses equipamentos, o que fez todos reclamarem muito, já que realmente não tinham chance. As condições topográficas do Salzkammergut ainda são um tema hoje em dia, porque para nós aqui não é tão fácil encontrar percursos que sejam tecnicamente simples e com poucos desníveis. Mas seria ótimo ter uma rota adicional com cerca de 120 quilômetros e 1.800 metros de desnível.

BB: Então, se vocês encontraram algo a respeito, o próximo passo seria expandir?
GL: A demanda está lá. E na indústria isso também é um grande tema. Com o novo Gravel Two, que tem mais de 52 quilômetros, nós agora preenchemos a lacuna entre o Gravel One e o Three e ganhamos cerca de 80 participantes a mais. De modo geral, nosso crescimento este ano no gravel é maior do que no maratona, além disso, a proporção de mulheres é mais alta: cerca de 20 a 25% contra 12-13% no setor de MTB. Então … (pausa) … vamos ver. Se encontrarmos um percurso assim, se em um horizonte de cinco, seis anos talvez até um campeonato mundial de gravel seja um tema: Eu não sei, no momento. E, na verdade, ninguém pode te dizer se as gravel bikes continuarão sendo tão populares como agora. Atualmente, elas estão em alta e estamos nos esforçando para oferecer propostas atraentes para continuar nos desenvolvendo constantemente.

BB: A propósito de tarefas: como se coordena o incrível grupo de mais de 1.000 voluntários e voluntárias, e como está estruturada a equipe responsável pela Trophy?
GL: Somos quatro pessoas que trabalham meio período ao longo de todo o ano exclusivamente para a Trophy, além de várias outras que desempenham papéis importantes na associação. Depois, temos os chamados guias, que estão envolvidos durante todo o ano ou por várias semanas, por exemplo, na marcação dos percursos, dedicando-se de forma mais intensa e investindo muitas horas. No entanto, no final das contas, cerca de 1.000 pessoas contribuem para o sucesso deste evento: desde os bombeiros, resgate de montanha e Cruz Vermelha, passando por associações que gerenciam áreas específicas, como o balcão de Achados e Perdidos, até os muitos que atuam como fiscais de percurso, equipes das estações de abastecimento ou na equipe de montagem. Eles são coordenados e motivados ano após ano por Peter Kreutzer, que gerencia o banco de dados dos voluntários.

BB: Ele conhece essas mil pessoas pessoalmente?
GL: Não, mas certamente muitas delas. Não podemos, naturalmente, transmitir nossas demandas a cada uma individualmente. Nos bombeiros & cia., por assim dizer, há contatos institucionais, enquanto para outras áreas, como nossas estações de laboratório ou todos os postos de controle de Gosau, é necessário identificar responsáveis específicos que assumam seus respectivos segmentos. No entanto, nos esforçamos muito para manter o contato pessoal. Afinal, gestão de eventos bem-sucedida, pelo menos como eu a defini para mim mesmo, também significa: você precisa ter o número de telefone certo na sua agenda para alcançar o que deseja. Porque, se apesar de toda a preparação e alternativas, algo der errado, você precisa saber quem chamar que possa ajudá-lo no local a resolver o problema.

BB: Quem este ano não pode estar em seu lugar devido a uma lesão é o diabo da Trophy, Thomas Gschwandtner. Ontem à tarde, no entanto, houve rumores de que, apesar da ausência repentina, vocês encontraram um substituto. Que número de telefone você discou? Quem você chama quando precisa de um diabo em poucos dias ou horas?
GL: Sim, às nove horas o diabo estará aqui. Mas só acredito quando realmente o vir ali de pé. E essa história, para mim, mais uma vez reflete totalmente o espírito da Trophy … (pausa) … Muitos pensam que o nosso diabo é um ator que contratamos. Mas passar 16 horas pintado de vermelho, de cueca, correndo por aí, possivelmente ainda em mau tempo, provavelmente seria algo que nem se poderia pagar. Isso só se faz por paixão. Na verdade, o diabo é simplesmente um cara superlegal, que dá vida às suas obras de arte (Nota do editor: Thomas cria anualmente os troféus de cerâmica com os quais os mais rápidos e o último a terminar da categoria A são homenageados). Quando soubemos da ausência de Thomas, para ser honesto, já tinha perdido a esperança de encontrar um substituto a tempo, porque eu simplesmente não tenho esse número de telefone. Mas nosso assessor de imprensa e exposições, Peter Perstl, insistiu e aparentemente foi realmente contatado ontem por um jovem que quer assumir o papel. E isso é tão típico da motivação intrínseca das pessoas aqui. Afinal, certamente há coisas mais legais para fazer e sem ganhar dinheiro por isso, mas ele gosta da ideia e diz: Eu quero fazer isso. Algo assim não se pode planejar. Só esperar que aconteça.